Contra la sensatez se vive muy bien

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“A la minoría, siempre” Juan Ramón Jiménez

El otro día caí en la cuenta de que la forma al alcance de cualquiera, incluso del más mediocre, de ser “guay” es posicionarse contra lo sensato. ¿Y por qué digo esto? porque vengo observando que el postureo es sencillísimo y obtiene siempre eco y aplauso, lo practiques donde lo practiques.

keep calm and postureo on

Prueba, por ejemplo, si la conversación va de que hay que cuidar la alimentación, y más a partir de una edad, a decir cosas del tipo: “Pues a mí no me quites el chorizo ibérico…” o cosas como: “los placeres están ahí para disfrutarlos…”

Cualquier argumento en contra quedará inmediatamente silenciado y ridiculizado, si alguien se atreve a llevar la contraria parece un carca sin cintura, y usando de nuevo otro tópico de jeta (pata negra): te acusarán de que “te gusta prohibir”.

Por lo tanto, lo guay es desterrar la sensatez. Sigue leyendo

Cuando el TALENTO se cultiva mal.

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Final mundial 2014

Final mundial 2014

Hemos asistido en el mundial y la anterior liga al descenso del brillo de  Messi.
El futbolista que nos impresionaba a todos con su extraordinaria capacidad hace tiempo, ahora no nos asombra, incluso nos decepciona, destruyendo una tras otra las expectativas que sobre él teníamos, y los “en este partido seguro que aparecerá” se quedan en suspiros de desencanto y nostalgia. 🙁

Messi es joven y tiene un talento sobresaliente, innegable.

Pero…

¿se ha cultivado bien ese talento?

Alguien podría decir que lo que ha dado ya es suficiente, y nadie podría llevarle la contraria, pero, ¿es todo lo que podía dar o sólo una pequeña parte de lo que lleva dentro? Sigue leyendo

¡Engaña al cerebro! Fabrica droga de la motivación gratis en casa

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optimista“Cada hombre puede mejorar su vida mejorando su actitud”. Héctor Tassinari

Esta semana toca drogarse gratis. Cuando me preguntan que de dónde saco la energía y las ganas, suelo responder que me drogo ;-). Hoy vamos a dar unos consejos para motivarnos y sentirnos mejor GRATIS, para afrontar las dificultades con mejor ánimo, fortaleza y confianza. Ingredientes: leer lo que va a continuación y ponerlo en práctica. Obstáculos: quedarse refunfuñando, decir que todo está muy mal y no hacer nada.

Pues está chupado ser feliz y tener buen ánimo. Lo primero que tenemos que hacer es elegir alguna actividad de nuestra vida en que podamos establecer un pequeño reto. Yo, por ejemplo, me propongo pequeñas cosas, ahora me toca bajar unos kilitos de peso  ;-). Porque cuando uno está preocupado por algo, se suele obsesionar y no habla, ni mira, más que para el recuerdo de su desgracia.

Es como la señora que llega al psicólogo y le dice: Estoy siempre de mal humor, cada vez que entro en casa y veo la foto de mi ex marido, me subo por las paredes. Y el psicólogo le pregunta: ¿Ha probado a quitar la foto del hall de entrada?

Y es que una cosa es que no veamos la luz al final del túnel, y otra muy distinta, que nos empeñemos en apagar las luces que hay en el túnel. Sigue leyendo

¿Quién dice “líder” en una PYME?

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bandada

“Si gritas: «¡Adelante!» debes dejar bien claro hacia dónde hay que ir. ¿No ves que, si no lo haces, y le gritas esa palabra a un monje y a un revolucionario, ambos irán en direcciones diametralmente opuestas?” CHEJOV

El liderazgo va a ser una de esas características que van a hacer que las empresas sobrevivan o no en un futuro próximo. Sin embargo, en la cultura PYME de España es una palabra que está casi prohibida. Nadie la pronuncia, nadie opina, nadie se ocupa de mejorar el liderazgo, y, sin embargo, es una de esas herramientas baratas que multiplica los resultados de las empresas.

Pues sí, es una lástima, pero, ¿quién es el guapo que dice de sí mismo que es un líder? En nuestro país eso suena a prepotente. Pero, ¿Qué te has creído, tú? ¿Líder, dices? Como mucho eres el jefe. Pero, ¿lo de líder no son unos supermercados bastante baratos? Sigue leyendo

“Ristos Mejides” en las empresas, psicópatas que se creen graciosos

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Risto-Mejide

“La sola idea de que una cosa cruel pueda ser útil es ya de por sí inmoral”. Cicerón

Hay personas a las que el poder desnuda y muestra todas sus vergüenzas. Y por vergüenzas no entiendo las partes del cuerpo que menos enseñamos, sino las partes del espíritu que jamás deberíamos mostrar, y que hacen de este mundo un lugar vergonzoso. En ocasiones, cuando algunos tienen poder dentro de las empresas, les da por ser crueles, incluso extremadamente crueles, pero, eso sí, con un “puntito” gracioso  :=(

¡Qué fácil es ser gracioso cuando tienes la sartén por el mango! Basta con ser exagerado en la descripción, ingenioso en la comparación, pasarse en el insulto, señalar algún defecto físico o reincidir en el error ajeno, es suficiente con no tener escrúpulos y llegar en la descalificación a donde nadie en su sano juicio llegaría.

Por supuesto que no sólo se da en las empresas, en los grupos de amigos siempre hay el “gracioso” que pone motes a todo el mundo, que señala la mancha en la corbata, que hace de un error ajeno el motivo de burla de una tarde, que recuerda los fracasos, pero todo eso queriendo hacer reír al resto de la concurrencia, y ganándose el calificativo de ocurrente. Y lo que realmente ocurre, es que es un auténtico enfermo. Sigue leyendo

Si vas a encender la luz y alguien protesta, desconfía, te la están clavando.

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metro

“Lo que no se define no se puede medir. Lo que no se mide, no se puede mejorar. Lo que no se mejora, se degrada siempre”. Lord Kelvin

Uno de los problemas a los que nos enfrentamos a la hora de tomar decisiones en las empresas, es que hay que pasar de la “dirección por opiniones” a la dirección en base a datos, del “creo que” al “según estos datos…” porque si no se hace, la probabilidad de equivocarnos se acerca al 100%. Entonces, ¿Por dónde empezar?

Cuando te dispones a echar una mano a una empresa y te proponen posibles soluciones, generalmente les preguntas “¿En qué te basas para decir eso?” Y muchas veces te responden que es de “sentido común” o que lo tienen clarísimo, pero no aportan ningún dato del que nazca tan prístina claridad. Y, entonces, como ya llevas mil batallas, les propones medir un poco (sólo un poco) cómo está la cosa, antes de meter la tijera, porque cortar a ojo tiene sus riesgos.

¡Y no os podéis imaginar la que se suele armar! Todo el mundo se pone nervioso. Sigue leyendo

Una película para cambiar la vida y entender qué es un paradigma empresarial

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Moneyball

“Quien pretenda una felicidad y sabiduría constantes, deberá acomodarse a frecuentes cambios”. (Confucio)

A veces te pasas media vida tratando de explicar algo y viene el destino y te invita al cine. Al salir dices, ¡leches! Lo puede decir más alto, pero no más claro (que si no, no se ve en el cine  😉 Si después de ver esta película no se abre tu cerebro y comprendes que todo va a cambiar y que nunca las empresas serán como antes, entonces Brad Pitt no merecerá los premios que le han dado.

La película de la que hablo es “Moneyball: rompiendo las reglas”. Para quien no la haya visto le animo a que la vaya a ver cuanto antes, y luego se dé un paseo solo, por algún lugar lleno de naturaleza donde pueda sentarse y reflexionar sobre todo lo que hemos vivido en nuestra vida profesional. El tráiler es http://www.youtube.com/watch?v=IwMZ5HnDYsc

Cuenta la historia de Billy Beane, que fue Manager General del equipo Oakland Athletics de Baseball, y de cómo, con un presupuesto ridículo, consiguió la mejor racha de victorias de la historia del baseball americano. Sigue leyendo

¿Cuánto cuestan nuestros errores? Como mínimo 1.000 €

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1000

“Lo peor no es cometer un error, sino tratar de justificarlo, en vez de aprovecharlo como aviso providencial de nuestra ligereza o ignorancia”. Ramón y Cajal

Hay cosas que me siguen sorprendiendo, sobre todo cuando traduzco a números mis opiniones o mis intuiciones. A veces, de la sorpresa paso al sobresalto, y, en ocasiones, llego al terror. ¿Alguna vez os habéis preguntado, libreta en mano, cuanto cuestan cada uno de los errores que cometemos? Es una auténtica pasada, preparaos a sufrir: es un cuento de terror.

Cuando estudié derecho me enseñaron los conceptos de daño emergente y de lucro cesante, que resumiendo al estilo “andar por casa” sería más o menos así:

Daño emergente: lo constituyen los daños directos causados por una acción, la pérdida sufrida. Es decir, si yo voy a una feria con mi coche y tengo un accidente, el daño emergente sería el coste de reparar el vehículo, la grúa…

El lucro cesante: por el contrario, es lo que dejo de ganar como consecuencia de ese acontecimiento. Por seguir con el ejemplo, si yo hubiera ido a la feria y hubiera conocido a alguien que me hubiera procurado un buen negocio, el hecho de tener un accidente me ha impedido obtener todos los beneficios de ese negocio. Sigue leyendo

Firewalking y otros timos basados en la necesidad y la falta de escrúpulos

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firewalking

“Una verdad sin interés puede ser eclipsada por una falsedad emocionante”. ALDOUS HUXLEY

No salgo de mi asombro. Es que cada vez veo más jetas queriendo atracar a las empresas. Muchas veces son los mismos jetas que cada 2 ó 3 años renuevan su oferta de timos, pensados para profesionales o empresarios. El firewalking es uno con el que ya no sé si reír o llorar. El firewalking, para el que no sepa lo que es, se trata de andar sobre las brasas.

Como la necesidad aprieta, algunos “listos” se presentan en las empresas con su catálogo de soluciones mágicas, ya alejadas completamente de lo empresarial. En otro post analizábamos las soluciones jeta-empresariales. En este vamos a descubrir las “ultra mágico-emocionales”. En este caso pasan de ser gurús, directamente a casi chamanes.

Veo la publicidad de algún “artista del sobrevivir” que se presentan con alardes de cara y escenografía al más puro estilo actor de opereta, que pretenden dirigir las políticas de recursos humanos basándose en análisis tipo zodiaco, aunque casi habría que llamarlo ZOOdiaco, por lo enfocado que lo tiene a la parte animal que todos. Vamos, que si eres Leo debes estar en el departamento comercial o en gerencia, y si eres acuario, pues deberías estar en uno de contabilidad (a lo peor lo estoy poniendo al revés y no lo sé). Sigue leyendo

Radiografía de amargados y otra fauna.

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Radiografía

“La vida es dulce o amarga; es corta o larga. ¿Qué importa? El que la goza la halla corta, y el que la sufre la halla larga”.  Ramón de Campoamor

Hay gente que muestra toda su amargura a la menor ocasión que tiene. Te encuentras con personas que refunfuñan, resoplan, mascullan, maldicen y, todo eso, con una cara de tocino rancio, como queriendo contagiar sus frustraciones a base de hacer la vida desagradable a los demás. En las empresas, donde pasamos la mayor parte de nuestra vida, se desarrollan especímenes muy peligrosos de este tipo de fauna.

Tenemos que estar atentos y detectar a los que reparten ese mal en nuestro entorno, y una vez identificados, cerrar el paso de su veneno. ¡Vamos a por ellos! 😉

¿Verdad que hay personas que parecen limones exprimidos? Da igual la pasta que tengan, el sexo, la edad, el trabajo, que sean guapos o feos, los hay por todos sitios. Son esas personas que siempre tienen una palabra en la punta de su lengua viperina dispuesta a ser lanzada y jorobarte el día.

Los puedes encontrar de varios perfiles: Sigue leyendo